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保險業合力破解養老難題 險企發力第三支柱、養老社區

程竹中國證券報·中證網

  中證網訊(記者 程竹)6月25日,由人民日報健康客戶端、大家保險聯合主辦的首屆中國保險養老融合與發展論壇在京舉行。會上,中國保險行業協會黨委書記、會長邢煒指出,"在保險與養老融合的過程中,商業養老保險要找好定位。"

  邢煒進一步解讀表示,首先,是明確養老在商業保險中的定位,明確消費者需求重點,根據需求匹配供給。其次,要找準商業養老保險在整個養老保險體系中的定位,做基本養老保險"第一支柱"范圍之外的增量,同時做好與企業年金、職業年金"第二支柱"等相關業務的對接。此外,尋求保險機構在養老金融中的機會和定位,發揮保險的賬戶管理優勢、精算優勢和銷售優勢,打造保險行業的養老健康平臺。

  本次會上,大家保險總經理徐敬惠提出,第三支柱作為個人自主建立、保障養老生活的重要補充,不應單純聚焦養老金積累,而需綜合覆蓋上述三類養老保障需求,保險恰可在其中發揮獨特的作用和價值。

  "第一支柱全球養老金改革進入老齡社會,保吃飯的問題,一旦超過人均GDP1萬美元,決定第三支柱快速發展,人均GDP高出來的空間,1萬以下是強化政府責任,1萬以上都是給個人商保留下的空間。"清華大學公共管理學院、醫院管理研究院雙聘教授、博士生導師楊燕綏指出。

  同時,楊燕綏強調,一些保險公司已經把保單和養老服務變成相約的產品,是個非常好的經濟現象。

  目前,各家保險公司相繼入局養老社區。如何為養老社區找準定位也成為本次大會的主要議題。清華大學建筑學院教授、博士生導師周燕珉談到,養老項目應具有明確的客群定位,客群定位越清晰,前期投資和后期運營才越有底氣。養老項目和地產項目的核心差異在于"有無運營",早在養老項目設計階段,運營團隊就應介入,基于運營理念和使用需求為設計師提供設計依據。在建筑設計階段與運營管理密切結合,是完成"軟硬結合"的最優解,既能提高養老項目的運營效率、節約成本,又能提升老人的入住體驗。

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